Xəbərlər

Layihə idarəçiliyində müxtəlifliyin və inklüzivliyin əhəmiyyəti nədir?

Layihə idarəçiliyində müxtəlifliyin və inklüzivliyin əhəmiyyəti nədir?

Şirkətlər COVID-19 pandemiyasına cavab olaraq dəyişikliklər edərkən, bəziləri səmərəliliyə diqqət yetirib, müxtəliflik və inklüziv təşəbbüsləri kənara qoyub. Bu, müxtəlifliyin və inklüzivliyin nəinki düzgün iş olduğunu, həm də bugünkü qlobal bazarda uğur üçün həyati əhəmiyyət kəsb etdiyini başa düşmədiyini göstərir.

Layihə İdarəetmə İnstitutunun (PMI) İyun 2020-ci il hesabatı, Müxtəliflik üçün Case, müxtəlif perspektivlərin və bacarıqların layihələrə necə dəyər qatdığına dair layihə peşəkarlarının perspektivlərini təqdim edir. Hesabatın bir hissəsi olan sorğuda respondentlərin 88%-i bildirib ki, inklüziv layihə qrupları cins, yaş, irq, təcrübə, cinsi oriyentasiya, etnik mənsubiyyət və mədəniyyət kimi sahələr üzrə şaxələnmiş heyəti daxil etdikdə faydalıdır.

Bununla belə, hesabatda qeyd olunur ki, Korporativ Performans İnstitutunun 2020-ci il hesabatında təşkilatların 27%-nin pandemiya zamanı müxtəliflik və inklüzivlik təşəbbüslərinin hamısını və ya əksəriyyətini dayandırdığını aşkar edib. PMI hesabatında deyilir: "Bu səhvdir".

PMO.az Layihə Düşüncə Məktəbi 1 ay ərzində beynəlxalq sertifikat alma imkanı təqdim edir

Müxtəlifliyə aparan uzun yol

PMI tədqiqatçıları müxtəliflik və inklüzivlik haqqında söhbətlər və görülən tədbirlər arasında böyük bir boşluq tapdılar. Məsələn, layihə mütəxəssislərinin yalnız 33%-i müxtəlif yüksək səviyyəli idarə heyəti olan bir təşkilatda işlədiklərini söylədi.

"Bir çox şirkətlər "Biz müxtəlifliyə can atırıq" deyir, lakin siz onların HR və işə qəbul departamentləri ilə gəzintiyə çıxanda komandalarında rəngli insanlar yoxdur" dedi Blair Taylor, Müxtəliflik və İnklüzivlik üzrə Məsləhətçi. - PwC-nin rəhbəri, PMI tədqiqatçıları bildiriblər.

Bundan əlavə, layihə mütəxəssislərinin yarıdan çoxu (60%) rəhbər vəzifədə bir qadının olmadığı bir təşkilatda işlədiklərini söylədi. Yalnız 18% qadın layihə liderlərinin inkişafı üçün formal mentorluq proqramları olan təşkilatlarda işləyir və yarısından azı (47%) bildirib ki, onların təşkilatında yüksək səviyyəli rəhbərlik “bütün cinslərdən olan layihə peşəkarları üçün bərabər şərait yaratmağa kömək edir”.

Yalnız 40% onların rəhbərliyinin gənc nəsil layihə peşəkarlarını cəlb etmək üçün çalışdığını, 38% isə təşkilat rəhbərlərinin dünya üzrə həmkarları və müştəriləri ilə əməkdaşlığı yaxşılaşdırmaq üçün layihə peşəkarlarını mədəni normalar və təcrübələr üzrə öyrətdiyini söylədi.

Международный сертификат за один месяц обучения Управление проектами.

Niyə Müxtəliflik və İnklüzivlik Vacibdir

PMI hesabatı müxtəliflik və inklüzivliyi təkcə düzgün iş deyil, həm də “ağıllı iş” adlandırır. Tədqiqatlar göstərir ki, müxtəlifliyə və inklüzivliyə güclü diqqət yetirən şirkətlər daha yaxşı performans göstərirlər.

Məsələn, genderə uyğun proqramlar təklif edənlər daha yüksək məhsuldarlıqla əlaqələndirilir - hesabata görə, 63% -ə qarşı 36%. Bundan əlavə, mədəni cəhətdən müxtəlif liderliyə malik liderlər daha yüksək təşkilati xallara malikdirlər (85%-ə qarşı 61%).

PMI həmçinin qeyd edir ki, müxtəliflik və inklüzivlik işçilərin, biznes tərəfdaşlarının və potensial yeni işə qəbul olunanların təşkilatı necə görməsinə güclü təsir göstərir.

Müxtəliflik və inklüzivlik birlikdə işləyir, lakin iki fərqli fikirdir. Əmək haqqı və insan resursları firması ADP-nin Müxtəliflik və Sosial Məsuliyyət üzrə Baş Direktoru Rita Mitzjans müsahibəsində deyib ki, “müxtəliflik nədir; daxil olmaq "necə"dir.

Müxtəliflik cins, irq/etnik mənsubiyyət, yaş, cinsi oriyentasiya, veteran statusu və digər məsələlər daxil olmaqla işçi qüvvəsinin demoqrafik göstəricilərinə diqqət yetirir. İnklüzivlik təşkilati mədəniyyətin müxtəlif işçi qüvvəsinin rifahına nə dərəcədə yaxşı töhfə verdiyini ölçür.

Layihə Jurnalı, Layihə menecerinin iş dəftəri PMO.az

Koronavirus layihənin idarə edilməsinə necə təsir edib

Koronavirusu müxtəlifliyi və inklüzivliyi dayandırmaq üçün bir səbəb kimi görmək əvəzinə, təşkilatlar pandemiyaya onları prioritet etmək şansı kimi baxmalıdırlar. Bunun səbəbi, koronavirusun müəssisələrin iş tərzini dəyişdirməsidir.

Əgər təşkilatlar insanların hər gün eyni vaxtda eyni ofisdə olmasını tələb edən və ya hər kəsin eyni şəhər, əyalət və ya ölkədə yaşaması tələb edən siyasətləri yumşaltmağa hazırdırsa, bu, şirkətlərə daha geniş istedad fonduna çıxış imkanı verir. Pandemiyadan əvvəl də trend olan uzaqdan iş indi zərurətə çevrilib.

“Mövcud böhranın müsbət nəticələrindən biri o olacaq ki, şirkətlər daha çox paylanmış, daha müstəqil, daha əhatəli və daha müxtəlif olan iş gələcəyi haqqında bu ideyanı daha tez mənimsəyəcəklər. Və biz bundan daha güclü iqtisadiyyatla çıxacağıq" dedi Upwork, PMI-nin keçmiş baş direktoru Stephan Kasriel.

Müxtəlif işçi qüvvəsi yaradıldıqdan sonra təşkilatlar müxtəlif istedadların müxtəlifliyindən və zənginliyindən faydalanmaq üçün daxilolma mədəniyyəti yaratmalıdırlar. İş yerinin mədəniyyət müşaviri Paul Pelletierin sözlərinə görə, bu, hər bir işçini qiymətləndirmək və onlara “inkişaf etmək, öyrənmək, fikirlərini bölüşmək və bir-birinə meydan oxumaq imkanları” verməklə başlayır.

Gələcəkdə uğur qazanmaq istəyən təşkilatlar üçün bu prosesə pandemiyadan sonra deyil, zamanı başlamağın vaxtıdır.

Müxtəlif və əhatəli layihə komandalarını necə idarə etməyi öyrənin

Villanova Universitetində Tətbiqi Layihə İdarəetmə Sertifikatı proqramında tələb olunan kurs olan Layihələrin İdarə Edilməsi üzrə Mastering kursu müxtəlif və inklüziv layihə komandasına effektiv rəhbərlik etməyin vacibliyini vurğulayır. Kurs, həmçinin layihə mütəxəssislərinə müxtəlif mühitdə naviqasiya etməyi, layihənin idarə edilməsində gender problemlərini həll etməyi və qlobal layihə komandalarını effektiv idarə etməyi öyrədir.

Menbe : https://www.villanovau.com/resources/project-management/importance-of-diversity-inclusion-in-project-management/

12.08.2022