Xəbərlər

İşçilər nə qədər tez-tez yenidən təlim keçməlidirlər: biznes liderləri və biznes sahibləri üçün məsləhətlər

İşçilər nə qədər tez-tez yenidən təlim keçməlidirlər: biznes liderləri və biznes sahibləri üçün məsləhətlər

 Texnologiyalar yeni iş imkanları açır; bir neçə ildən sonra şirkət indi olduğundan əhəmiyyətli dərəcədə fərqlənə bilər.  Yeni texnologiyaların tətbiqi üçün hər hansı bir müəssisənin işçisi yeni biliklərə malik olmalıdır.  PwC-nin Strategiya və Liderlik üzrə Qlobal Lideri Blair Sheppard, SberUniversity Reskilling Talks silsilə tədbirlər çərçivəsində, nə qədər tez-tez yenidən təlim keçməli olduğunuz, nəyi öyrətməli və işçiləri yenidən hazırlıq üçün necə motivasiya etməli olduğunuz, həmçinin effektiv yenidən hazırlıq proqramının nədən ibarət olması barədə danışdı. .

 Nə qədər tez-tez yenidən məşq etmək

 Bu gün ən aktual suallardan biri budur: yenidən hazırlıq nə qədər tez-tez keçirilməlidir?  Cavab davamlıdır.  Hətta mən daim öyrənirəm, bu, mənə cari gündəmdən daim xəbərdar olmağa imkan verir.

Mübahisə edirəm.  İndi bəşəriyyət informasiya texnologiyaları sistemini və sənaye texnologiyaları sistemini dərindən yenidən düşünmək vəzifəsi qarşısındadır.  Sənaye texnologiyası sistemi bizim malları necə hazırladığımız, qidanı necə böyütdüyümüz və payladığımız, müxtəlif strukturları necə qurduğumuz, malları necə daşıdığımız - bizi yaşadan şeylərdir.

Informasiya texnologiyaları sistemi bizim bir-birimizlə necə ünsiyyət qurduğumuz, hansı vasitələrdən istifadə etdiyimiz, hansı məlumatları topladığımız, bu verilənlər əsasında necə qərar qəbul etdiyimizdir.

 İşçilər üçün yenidən hazırlıq planını düzgün hazırlamaq üçün bu gün gördüyümüz fəaliyyətlər üçün hansı bacarıqların ən vacib olduğunu və bu bacarıqların dünən istifadə etdiyimiz bacarıqlardan nə ilə fərqləndiyini anlamaq lazımdır.

 Məsələn, bir bank nümayəndəsinin müştəri ilə bacarıqları vəziyyətdən asılı olaraq çox fərqli ola bilər.  Təsəvvür edin - ya bankdasınız, operator masasında oturub onunla maliyyə planlamasını müzakirə edirsiniz, ya da heç vaxt üzbəüz işçi görmədiyiniz onlayn vəziyyət.

 Təqdim olunan halda “dünən” bank “sabah” bankından köklü şəkildə fərqlənəcək.  Və bu, baş direktora qədər bütün səviyyələrdə çalışanlara təsir göstərir.  Bacarıqlar kontekstdən asılı olaraq fərqlənir, lakin ümumi bacarıqlar qalır: özünü anlama, öyrənmə və texnologiyanın müasir anlayışı.

 Əvvəlcə işçiyə müəyyən bacarıqların niyə aktual olduğunu, aktuallığını itirdikdə və müvafiq olaraq hansı bacarıqların onları əvəz edəcəyini izah etmək lazımdır.  Beləliklə, bir lider olaraq vaxtından qabaqda qala və işçini gələcəyin bacarıqlarına hazırlaya bilərsiniz.

 Yeni peşələr necə yaranır və buna necə hazır olmaq lazımdır

 Çox vaxt yeni yaranan peşələr artıq mövcud olan peşələrin atributlarına malikdir.  Bir insanın arsenalında hansı bacarıqlara sahib olduğunu, ən yeni peşələrə uyğunlaşdırıla biləcəyini və "yeni səviyyəyə" keçmək üçün hansı bacarıqları əldə etməli olduğunu başa düşməsi vacibdir.

 Burada hansı bacarığın bütün şəraitlərdə praktik olduğunu və hansının kifayət qədər çevik olmadığını başa düşmək və onu uyğunlaşdırmaq kifayətdir.

 Buna misal olaraq pandemiya zamanı vəziyyəti göstərmək olar - bəşəriyyət davamlı olaraq işləyən və xəstə xəstələrdə ağciyərlərin zədələnməsini aşkar etmək üçün istifadə olunan KT skanerlərinin inanılmaz sayda operator-operator işçisinə ehtiyac duyurdu.

 Bu, xüsusi avadanlıqla işləmək bacarıqlarının aviasiya təhlükəsizliyi mütəxəssisləri ilə tibb işçiləri - radioloqlar arasında kəsişməsi ilə əlaqədardır.  Yeganə fərq onların peşəkar fəaliyyətlərinin kontekstindədir.

 Effektiv yenidən hazırlıq proqramının elementləri

 Effektiv yenidən hazırlıq proqramının komponentləri iki əsas şeydən ibarətdir - çeviklik (müvafiqlik) və məşğulluq.  Ən çox yayılmış səhv odur ki, biz tez-tez statik kurikulum yaradırıq.  Şübhəsiz ki, mövzular uzun müddət eyni ola bilər, lakin bu mövzuların məzmunu, məzmunu daim dəyişir.

 Təsəvvür edin ki, bizim süni intellekt (AI) üzrə yenidən hazırlıq proqramı üçün cədvəlimiz var.  Həyatınızın müəyyən bir dövründə siz artıq məlum olan məlumatları öyrənirsiniz, lakin alınan məlumatlar təlimin sonunda aktual olacaq məlumatlardan fərqli olacaq, çünki texnologiyalar hələ də dayanmır.

 Yenidən hazırlıq proqramınızı doldurmaq çox vacibdir, çünki vaxtında olarsa, daha yaxşı öyrənəcəksiniz, çünki müvafiq məzmun tez mənimsənilir.  Təsəvvür edin ki, geologiya üzrə fəlsəfə doktoru olmaq üçün sizə on il lazım olub və siz neft şirkətində yüksək maaşlı işə düzəlmisiniz.  Ancaq elmlər doktoru dərəcəsi alana qədər illər boyu öyrəndiyiniz məlumatlar köhnəlib.

 Siz həmçinin əmin olmalısınız ki, işçilərin təlimində istifadə olunan texnologiyalar aktual qalacaq və onların peşəkar fəaliyyətlərində istifadə olunacaq.

 Effektiv yenidən hazırlıq proqramının ikinci elementi məşğulluqdur.  Oyunlaşdırma kimi bir neçə məşhur tendensiya var.  Yüksək keyfiyyətli video istehsalı, oyun elementləri, VR - bütün bu alətlər öyrənmə prosesində iştirak etmək üçün işləyir.  Bu, təkcə öyrənməni əhatə edən deyil, həm də keyfiyyətini artıran texnologiyalara da aiddir.

 Məsələn, VR əvvəllər görmək mümkün olmayanları görmək imkanı verir.  Əgər siz cərrahiyyə üzrə təhsil alırsınızsa, o zaman yüksək keyfiyyətli əlcəklər və yüksək keyfiyyətli VR dəbilqə əməliyyat prosesinə tam daxil olmağa, bu unikal təcrübəni, kobud desək, əsl xəstənin bədənini kəsmədən hiss etməyə kömək edəcək.

 Kadrların yenidən hazırlanması ilə bağlı menecerlər və biznes sahibləri üçün əsas tövsiyələri özündə əks etdirən yoxlama siyahısı

 Təlimləri təşkilatınızın strategiyasına ciddi şəkildə uyğunlaşdırın.  Olacağınız təşkilat üçün insanları yetişdirin - olduğunuz təşkilat deyil.  Əgər işçi müəyyən texnologiyalarla işləyəcəksə, ona artıq təlim mərhələsində bu texnologiyalara çıxışı təmin edin;

 İnsanlarda gələcəyin bacarıqlarını inkişaf etdirin.  İşçilərin müəyyən bacarıqlara malik olmasını tələb edən maraqlı və yüksək maaşlı iş təqdim etsəniz belə, onlara gələcəkdə peşəkar fəaliyyətləri üçün faydalı ola biləcək bacarıqları öyrənmək imkanı yaratmağa çalışın;

 İşçilərin təlimi davamlı, cəlbedici və ən əsası müvafiq olmalıdır;

 Yalnız müvafiq məzmunu təmin edin;

 Öyrənmə birtərəfli proses deyil, müəllim şagirdə dərs deyəndə, gələcəyə yönəlmiş yeni, birgə nəsə yaratmaq prosesidir.

https://rb.ru/opinion/requalification-for-business/

Teqlər: PMO Azərbaycan, PMO Rəşad İbrahimov, Project Management Office PMO, Rəşad İbrahimov Head Of PMO, Layihə rəhbəri, Rəşad İbrahimov təlimlər, Layihələrin idarə edilməsi təlimləri, treninq, layihə təlimləri Layihələ təlimi, layihələri idarəetmə kursu

18.11.2021